Comunazgo
Le autor se ha dedicado durante 15 años a promover una forma diferente de gestionar las organizaciones, donde liderar deje de ser exclusivo de unos cuantos y se traslade ese poder a todos aquellos que, independientemente del cargo o posición que ocupen, se animen a una nueva propuesta de interacción institucional.
Esta estrategia diferente de gestión se llama Comunazgo y es la apuesta de la región al mundo en una nueva era de desarrollo empresarial.
Índice
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Agradecimientos
Mi primera reflexión
sobre una cultura fuera del comunazgo
Prefacio
Comunazgo: el fin de la era del líder individual
Capítulo I. La necesidad de un modelo
De gestión para la globalización
América Latina en el contexto
La administración de una empresa
como innovación
El talento, ficha clave
Los clientes en la globalización
Lo latino para impactar desde dentro
Incorporación de nuestras ganancias culturales
Una salida inteligente y estratégica
La confianza en el mundo globalizado
Cuadro de práctica
Capítulo II. El modelo administrativo actual
El fin de la era del capataz supervisor
¿A dónde piensa que puede llegar
con el modelo actual?
¿En manos de quién estamos?
La enfermedad es parte del modelo
El subordinado
El modelo administrativo y el cliente
Los estudios lo corroboran
Para eso hay excusas
Cuadro de práctica
Capítulo III. El fin del líder exclusivo
Una mirada a la competitividad y el bienestar
El costoso y tortuoso camino de ser líder exclusivo
Las dolencias del líder exclusivo
El líder exclusivo frente a la gente
y detrás de la tarea
La postergación mata las posibilidades
La justificación del líder exclusivo e indispensable
¿Qué hacer para que efectivamente lleguemos
al final de la era del líder exclusivo?
Cuadro de práctica
Capítulo IV. Comunazgo: Opción
y alternativa viable
¿Dónde comenzar?
Se trata del qué y el cómo
Definiendo prioridades
Las neuronas a utilizar en comunazgo
La tecnología a su servicio y no en su contra
El dinero y la empresa de comunazgo
Cuadro de práctica
Capítulo V. Empresas con características
de comunazgo
Una cultura ganadora (KC)
Sueños y visión compartida (Starbucks)
El cielo es nuestro (Fedex)
Trabajando duro pero con placer (Google)
Búsqueda incesante de liderazgo (Unipharm)
Apostándole al talento (Toyota)
Variables a rescatar
Cuadro de practica
Capítulo VI. Los valores de vida
en las organizaciones de comunazgo
La decisión es personal
Hacer lo que le gusta
No se trata de trabajo, la idea es divertirse
La libertad
Relación personal
La cláusula más importante en el contrato
Equilibrio para debilitar a los extremistas
Sencillez y humildad
Apostándole a la felicidad
Cuadro de práctica
Capítulo VII. Autoevaluación
para mejorar el desempeño
Diez factores de comunazgo
¿A qué categoría pertenece lo que usted hace?
La mejor evaluación – la nuestra
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